产品价值

嘉洛华投融资战略规划，对于企业有重要意义：

1.1 企业转型升级的需要

转型升级，已经成为一种企业共识，要使企业真正成为核心竞争力强、创新应变力强、企业凝聚力强、社会影响力强、持续发展力强的“五强”企业，关键在于把握好“转型升级”，如同一个人的健康需要全身运动一样，利用制定“十二五”发展战略的契机，企业要把握好转脑子（切实转变发展方式）、转身子（管理体制机制创新变革）、转两脚（提高执行力）。作为传统产业企业的转型升级，不仅仍要注重以需求为导向、以创新驱动为导向、以制造业服务化为导向的转型升级，有条件时，还应关注和介入以新型城市化为导向和以对外投资为导向的转型升级。

1.2 企业做强做大的需要

通过对企业未来五年乃至更长时期面临的机遇、挑战、优势、劣势的分析，审时度势，制订企业“十二五”发展战略，能使企业看到发展的前景。抓住新一轮城市化浪潮，产业向成熟结构转型，企业兼并重组力度加大，市场向新方向突破，资源空间趋向扩张优化，区域经济走向全面整合发展，政府加快转型与加大作为的各种契机，创新发展，进一步做大做强做久企业才将成为可能。

1.3 企业可持续发展需要

制订企业的发展战略，帮助企业谋划脱胎换骨的好时机。审视企业以往的得失和管理中的薄弱环节，如有漏洞，就可以打“补丁”；针对管理形式过多过滥，效果不佳，领导力、执行力不够，就可以对症下药，从体制、机制、制度管理上下猛药。

操作说明

嘉洛华从企业实际出发，结合20余年积累，将投融资战略规划归纳汇总为以下几个方面：

1.投融资业务发展外部环境分析

1.1宏观经济环境分析

1.2行业及地区环境分析

2.投融资业务发展内部环境分析

2.1投融资业务基本情况

2.2财务管理体制分析与构建

2.3企业总体发展战略对投融资业务发展的要求

3.企业投融资业务环境的SWOT分析

3.1机会与威胁分析

3.2优势与劣势分析

3.3SWOT综合分析

4.企业投融资业务规划

4.1企业投融资业务的目标定位

4.2企业投资业务战略

4.3企业融资战略

5.投融资业务的实施

5.1树立共同发展的思想理念

5.2建立多元化的利益激励机制

5.3强化竞争观念，确立战略意识

5.4加强预算控制，提高资源配置效率

5.5构建有效的支持结构

5.6逐层分解责任与目标

5.7建立企业内部银行，加强财务管理

5.8向BT项目方式发展

5.9建立一套科学的战略决策体制

5.10建立一个完善的评价控制体系

5.11建立完善的投融资平台

6.集团投融资战略风险防范

6.1风险控制

6.2风险转移

6.3风险自担