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激励管理

企业之所以能聚才”,这与企业管理中采取激励手段是分不开的。
  一、实行人才选拔快车道的用人激励;

二、实行雇员持股和收益永久分成的长期激励;

三、让员工有较多实惠的福利激励。

企业的激励管理要有自己的特点和特色。

一、重视员工素质和强化培训的发展激励;

二、实行终身就业和弹性工资相结合的内激励和外激励;

三、实行性质不同、内容具体的正激励和负激励;

四、注意鼓舞员工,实行化解困难的挫折激励。

培联科技(天津)有限公司在激励管理方面已有很长的历史,积累了许多成功经验和做法,体现出了它们的特点和优势,伽罗瓦认为,这些经验和做法对企业管理具有如下借鉴价值。

一、必须十分重视激励在人力资源开发中调动员工积极性的功能和作用;

二、必须运用激励手段为企业吸纳人才和发挥人才的特殊作用;

三、必须健全激励和约束相结合的机制,充分发挥经营管理者的重要作用。

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