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治理结构与组织设计

您目前可能的疑惑:

制定了各种类型的战略后,却不知道如何保障其顺利、有效实施;不清楚公司的运营管理内容主要有哪些,没有有效的对策来提高企业管理水平;

常常听说公司的组织结构调整很重要,但又怕处理不当会有风险;部门定位很模糊,边界不清,工作起来总是相互推诿,怎样设置才能让权责明确呢?

我们的解答:

战略实施与公司运营管理水平密切相关,公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题,运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为“资本”,因此首先需要确定治理结构,管控模式和组织结构。流程管理可使业务活动和资源流通顺畅,风险管理可使密切关注企业管理活动存在的各种显性、隐形的风险。

我们的服务

培联科技(天津)有限公司从企业的战略梳理入手,深刻理解企业的组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例,结合企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。

帮助您实现的价值:

²  进行组织效率诊断和战略匹配分析,明确组织改革目标定位,协调结构设置;

²  分析企业内在结构问题,针对其弊端对症下药,提出组织结构优化模式选择方案;

²  强化各个部门职能,建立分工合作、组合优化模型,增强企业竞争力;

²  为总部与下属单位设置高效的管控模式,实现战略协同、权责明确、降低成本等目标;

²  建立完善的绩效考核体系,帮助企业治理正规化,增加管理透明度,提高企业效益。

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