产品价值

组织结构设计不仅仅是描绘一张正式的企业组织结构图表，或根据企业的人员配备和职能管理需要增高或减少几个职能部门。它的目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。这种组织管理体系是企业核心能力的一个重要组成部分。

伽罗瓦组织结构设计咨询主要是帮助企业建立规范的组织结构，帮助明确组织的行为风格、行为方式、内部分工、纵向控制、横向协作等等方式，使组织能够对效率进行控制，对权力进行制衡。

操作说明

伽罗瓦组织结构设计包括三项工作：一是为企业设计能够有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的正式组织结构；二是为企业构造作为组织管理和决策过程基础的正式信息交流渠道和非正式信息交流渠道；三是为企业建立组织文化和组织管理规则。

伽罗瓦组织结构设计的原则：

（1）使组织内各部分在公司整体经营目标下能充分发挥能力和达成各自目标； 

（2）设计组织需要充分了解企业业务和管理工作内容； 

（3）管理的跨度和层次要适度； 

（4）正确处理管理职能中指挥与参谋的关系。 

（5）管理组织中的职、责、权必须对等； 

（6）权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏，推诿现象，易使员工产生挫折感； 

（7）组织的简化将有助于内部协调与人力分配； 

（8）组织的弹性：保持基本形成，又能适应各种环境条件的变化。 

（9）随着公司成长而逐步调整组织是必要的。但经常的组织、权责、程序大范围变更将使员工无所适从。

伽罗瓦组织结构设计咨询流程：

1.调研分析

1.1背景调查

1.2组织结构现状调研

2.方案设计

2.1组织结构类型设计

2.1.1战略确认

2.1.2价值链分析

2.1.3核心流程及技术类型分析

2.1.4组织结构类型设计

2.2组织管理模式设计

2.2.1职能依赖性分析

2.2.2组织集分权管理模式设计

2.2.3组织决策流程和汇报关系设计

2.3组织职位设计阶段

2.3.1职位设置

2.3.2职位说明书编写