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知识管理

您目前可能的困惑

“我是人力资源主管,问我们单位搞研发谁最有经验?那肯定要数王博士,可最近他要出国考察三个月,谁来接手他那一大堆项目、怎么接?”

“我是一名高级经理,天天想怎么提高业绩,前两天冒出一个好点子,今天怎么就想不起来了?”

“我是企业一把手,花了不少钱上信息化,可我要想查个文件制度,怎么那么难呢?”

“我是企业负责知识管理的经理,可在开展工作时,员工都不怎么配合?觉得跟他们自己的本职工作关系不大?如何推进知识管理工作呢?”

培联科技(天津)有限公司知识管理咨询服务:

知识管理战略规划:结合企业的总体战略目标,确定对知识管理的要求,明确具体的知识管理策略。

知识管理整体蓝图规划:结合知识管理战略规划,确定企业知识管理的整体蓝图,包括:知识蓝图、管理蓝图、文化蓝图、系统蓝图。

 知识蓝图规划了企业的知识分类和权限体系,根据不同的知识应用建立多维度的知识地图。

 管理蓝图规划了知识管理相关的组织架构、管理制度、激励措施等,并重点分析了与业务过程结合的知识管理模式。

 文化蓝图解决企业如何有效推动知识管理,并形成共享的知识文化。

 系统蓝图制定支持知识管理的信息系统规划与实施策略。

 知识管理系统实现:通过知识管理系统的实施或监理,帮助企业的知识管理完成从理念到信息系统的落地支撑。

 

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