知识管理

您目前可能的困惑

“我是人力资源主管，问我们单位搞研发谁最有经验？那肯定要数王博士，可最近他要出国考察三个月，谁来接手他那一大堆项目、怎么接？”

“我是一名高级经理，天天想怎么提高业绩，前两天冒出一个好点子，今天怎么就想不起来了？”

“我是企业一把手，花了不少钱上信息化，可我要想查个文件制度，怎么那么难呢？”

“我是企业负责知识管理的经理，可在开展工作时，员工都不怎么配合？觉得跟他们自己的本职工作关系不大？如何推进知识管理工作呢？”

培联科技(天津)有限公司知识管理咨询服务：

知识管理战略规划：结合企业的总体战略目标，确定对知识管理的要求，明确具体的知识管理策略。

知识管理整体蓝图规划：结合知识管理战略规划，确定企业知识管理的整体蓝图，包括：知识蓝图、管理蓝图、文化蓝图、系统蓝图。

● 知识蓝图规划了企业的知识分类和权限体系，根据不同的知识应用建立多维度的知识地图。

● 管理蓝图规划了知识管理相关的组织架构、管理制度、激励措施等，并重点分析了与业务过程结合的知识管理模式。

● 文化蓝图解决企业如何有效推动知识管理，并形成共享的知识文化。

● 系统蓝图制定支持知识管理的信息系统规划与实施策略。

● 知识管理系统实现：通过知识管理系统的实施或监理，帮助企业的知识管理完成从理念到信息系统的落地支撑。