决策管理

发现：决策管理的关键第一步

最成功的项目能够最好的处理做了什么样的决策，它在其它的业务中的位置在哪，好的决策是怎样的，以及怎么制定决策，企业可以获得所有这些信息在决策管理的发现阶段。这关键的第一步包括收集和分析业务数据，识别最重要的决策，和决定哪一个决策管理会带来利益。在这个努力中IT和企业都有一定的角色。做的好，这个方法可以带来更有效率的决策，从更容易管理和更好的与业务目标结合在一起。

分析数据，识别决策

培联科技(天津)有限公司在进行决策分析时，采用先进的分析工具：决策依赖模型。该方法涉及最先从通过发布决策的主要组件开始，然后返回工作识别出决策依赖的较少的因素。帮助客户深入研究一组特定的流程和规则来捕获数据，分析、预测和政策进行有效的决策。更多的传统的发现决策的手段仍然是重要的，虽然他们不是经常会涉及到技术。

决策的正确性

为了找到符合决策管理法案的决策，要寻找两个因素：重复性和复杂性。

最好的决策是那些重复最多的，因为你所获得的利益会因为你所做决策的次数多而增加，这也是使之复杂的东西。如果太琐碎，那么就不值得对它应用新技术。另一个因素是能够把决策本身与它的业务表现及目标联系上。没有这联系的话，企业将难以证明一个管理决策软件投资。一些主要的战略决策，例如新产品的投资，可能也是很好候选，当人们考虑到决策管理时，他们通常不会想到这个，但是这是他们应该想到的。一旦决策管理已经启动，组织要定期重温这个发现阶段。为了得到更优化的决策，发现过程要必须持续时行，因为变量和环境在改变。