课程背景

对于企业高管、企业的投资部门、资产管理部门财务部门等人员来说，存在着这样的困惑：怎么样的投资决策才是“好”的投资决策？怎样才能找到“好”的投资项目？为什么大部分投资项目没有达到预期目标? 如何加强对投资项目的管理和控制，确保项目的盈利能力？企业是由一系列的投资项目所组成的。那么，如何将投资管理融入企业的绩效管理体系中，确保全面完成企业总体战略目标？如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？

课程特色

授课的对象主要是公司高管及投资决策的参与者、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司涉及投资决策与分析的相关人员，通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，系统分析在公司各种投资项目决策过程中经常遇到的问题，提高投资项目的分析质量及项目管理能力，确保全面达成投资项目的设定目标，最终提升企业价值。

课程价值

1.      掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性

2.      学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴含在数字中的机会和风险

3.      通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案

4.      将投资管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中，确保每一个投资项目的成功，最终实现企业的健康增长

课程大纲

1.      投资决策分析基础

1.1投资项目的概念、种类

1.2如何定义投资项目的优劣性

1.3投资分析黄金定律

2.      投资分析的主要工具及方法

2.1贴现现金流分析法

2.2贴现现金流分析模型的基本原理和结构

2.3投资评估的四个关键指标及不同运用

2.4现金流分析的三层概念

2.6流动资金对项目评估的影响

3.       挖掘数据背后的玄机——分析数据做出正确的判断

3.1正确的假设及预测

3.2做好敏感性分析的方法

3.3投资项目的价值分析

3.4如何对投资项目进行优化

4.      并购项目中的投资决策

4.1零和游戏？还是更糟？

4.2兼并收购的三大战略导向——“我们为什么要并购？”

4.3价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱？”

4.4定价博弈——“我们究竟该付多少钱？”

4.5价值的来源分析——“可行性报告可信吗？我们真的能赚钱吗？”

4.6其它的项目评估指标

5.      项目投资后的评价方法

5.1项目后评估的基本内容

5.2项目后评估的工作程序与方法

5.3项目后的综合结论与报告

5.4金融类投资工具介绍