课程背景

随着市场经济的日益发展，市场竞争日趋激烈，“环境因素”对企业的发展起到越来越大的影响。因此，企业管理逐渐由生产管理向经营管理转移，企业管理的职能也正在开始由科学管理的计划、组织、指挥、协调和控制的职能向预测和决策的企业现代化管理方向转移。商品经济越发达，这一转移便越明显。任何一个企业，忽视这种发展趋势，就会在日趋激烈的竞争中被淘汰。任何一个企业家，无视这种发展趋势和发展规律，就会在实践中碰壁，甚至栽跟斗。

课程特色

采用案例分析与研讨的形式，使学员能够参与到其中，真正融入培训中，掌握决策的技巧。

课程价值

通过培训，使学员掌握：

1.      掌握管理决策的理论

2.      领悟决策要素与方法

3.      理解管理决策的技巧

4.      有效提升决策与绩效

课程大纲

1.分析决策

1.1决策理论作用

1.2测试：决策风格

1.3决策者的责任

2.做出决策

2.1理清问题的关键

2.2参与决策的人选

2.3采用分析的方法

2.4产生科学新想法

3.创造性思维

3.1方案评估

3.2信息预测

3.3使用模型

3.4降低风险

4.决策的调整与修改

4.1发现行动中问题

4.2处理他人的决策

4.3有效授权

5.决策实施

5.1行动计划

5.2决策方案

5.3决策实施进程讨论

5.4实施过程中异议处理

6.监督实施

7.决策管理

7.1计划制定与实施

7.2征求下属意见的原则

7.3问题的预防管理

7.4浴缸曲线规律

8.权变管理

8.1权变与决策管理

8.2领导方式

8.3上下级成熟度

9.能力评估

9.1成熟度关系

9.2管理方格

9.3能力与位置

10.自我测试