课程背景

我们面临的是一种充满竞争而又富于挑战的复杂环境。在这样的环境中，无论是高层制定战略规划或对策，中层对与经济建设或生产经营的管理，以及基层具体工作安排等，都不得不权衡各方利益，考虑多种决策目标，同时，还不得不面临国际、国内各种各样的风险，也就是说必须要以一种系统、全面的观念来做出决策。从这意义上讲，多目标决策更符合实际情况，在决策中更具有普遍性，因此，企业各层级的管理人员学习与掌握多准则决策方法，对企业有重要的现实意义。

课程特色

专业的课程讲授，更便于企业实际问题的解决；

以多种形式训练，使学员真正掌握技术方法。

课程价值

通过培训，是学员了解单准则决策与多准则问题决策的区别与联系，理解多准则决策的特点、要素，理解并掌握常用的多准则决策分析方法。

课程大纲

1.多准则决策概述

1.1引言

1.2多准则决策问题的特点

1.3相关术语

1.4多准则决策的分类

1.5多目标决策问题的要素

2.多维效用合并方法

2.1多维效用合并模型

2.2多为效用合并原则

2.2.1距离规则

2.2.2代换规则

2.2.3加法规则

2.2.4乘法规则

2.2.5混合规则

3. 模糊多准则决策的运算模式

3.1决定因素集。

3.2求取各因素的权重，同时并导入模糊理论的概念。

3.3找出各方案对各因素评估值。

3.4模糊合成运算。

3.5反模糊化及优劣排序。

4.多准则决策的评价

4.1多准则决策评价系统的结构与功能

4.2多准则决策评价系统的工作机制