课程背景

没有不存在问题的组织，也不可能有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，从而解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。

许多世界500强企业都将理性思维与与决策方法，认定为是一个优秀的经理人必备的核心能力之一。许多国际驰名的企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

课程特色

结合企业管理实际过程中的大量经典案例，系统讲授如何科学高效的了解问题成因、挖掘问题背后的深层信息、决策、以及执行决策内容等方面的知识，从而全方位的提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的能力，使得管理者能够快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

课程价值

通过培训，使得企业的管理者能够：

深度挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑关系，进而客观而准确的思考；

分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；

了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

课程大纲

1.决策的内涵

1.1决策的过程与类型

1.2行为决策理论与有限理性

1.3具体工作中的个人决策

1.4决策中的陷阱

2.科学决策的理论与方法

2.1科学决策的普遍意义

2.2管理者做出的有效决策

2.3决策要有明确的目的

2.4待决策问题示例

2.5决策是一个分析判断过程

3.决策过程的方法

3.1决策过程的方法—状况评估

3.2决策过程的方法—问题的分析

3.3决策过程的方法—决策分析

3.4决策过程的方法—评估风险

3.5决策过程的方法—作出决策

3.6决策过程的方法—潜在问题分析

4.有效的决策进行的技巧

4.1做出决策的技巧与方法

4.2投资项目决策流程图

4.3有效的决策取决于三个方面

4.4企业中的科学决策摸式

4.5决策所要解决的问题

4.6提高共识决策水平                    

4.7降低决策风险的途径

4.8管理者要善于使用直觉决策

直觉决策流程图：