课程背景

彼得·德鲁克指出，“管理者除了制定决策外还有许多事情要做。但是，只有管理者才有权制定决策。因此，制定有效决策是他们首先要具备的管理技能。”决策是企业最重要的管理职能，而且是企业领导人责无旁贷的职责。决策是企业家的试金石，制定有效决策是企业家的首要职能和存在基础，是体现领导能力和管理水平的最有效手段。决策就是“做正确的事”，而日常管理则是“正确地做事”，两者有本质的区别。

课程特色

经常会有这样的问题困扰着您：

常常拿不定主意？

为什么已经掌握了事实，还是无法做出一个好决策？

为什么不是所有的决策都是理性的结果——如何理性制定决策？

我的个性特点将如何影响我的决策制定？

如何加工复杂的决策（即使是最复杂的决策）过程简单化？

如何克服常见的导致糟糕决策的偏见？

如何使一个决策易于被贯彻？

有效决策的通行原则是什么？

课程价值

《有效决策·情理合一》的课程主要帮助您：

克服在决策制定过程中的常见错误

掌握理性决策的6步法

掌握管理决策的3类主要工具

掌握影响制定决策的个性特点

掌握有效决策常被人忽视的10大事实

课程大纲

1. 消除感性、明智抉择

1. 1   过度自信

1. 2   以自我为中心倾向

1. 3   后知后觉的倾向

1. 4   惰性倾向

1. 5   认识理解相关标准与备选对象

1. 6   精确评估备选对象

1. 7   消除阻碍获得完备信息

1. 8   科学评分确定判断指标与评估标准

1. 9   有效决策是“情”与“理”的完美结合

2.理性决策，拒绝经验与直觉

2. 1   管理者的决策风格选择--佛洛姆决策模型

2. 2   决策参与度工具--RACI分析

2. 3   最佳决策组合工具--赫尔曼头脑理论

2. 4   总想简化决策过程也会妨碍理性决策

3.识别个性特点，让决策更生动

3. 1   冲动性对决策正负两面影响

3. 2   你能控制自己的情绪吗？

3. 3   你过度自信吗？

3. 4   了解你的个性轮廓

4.常被忽视的情理合一的有效决策事实

4. 1   文化背景会影响你如何做决策

4. 2   不要重温过去的决策

4. 3   信息不是越多越好

4. 4   决策不是孤立做出的

4. 5   不做决定也是一种决定

4. 6   没有常胜将军

4. 7   清楚的目标会使选择容易得多

4. 8   不是所有决策都重要

4.9经验会提高决策水平，但是成功的人愿意承担风险