课程背景

更注重“以人为本”的现代企业管理，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的激励管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业培训体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。

课程特色

嘉洛华致力于企业人员的管理技术的提升的研究，采用多种培训形式相结合，通过培训，实现企业员工的管理技术的掌握，实现闪效培训的效果。嘉洛华闪效培训课程特色：

1.定位准确，以管理技术为导向

1.1培训之前对企业人力资源部门、受训学员及其三方调研，精准确定受训课程。

1.2课程主题围绕管理的八大职能，以学员最终掌握技术为目标

1.3短时间内，确保学员掌握培训成功过，符合企业的未来发展需要

2.突出实用，以解决实际岗位问题为核心

2.1学员集中学习多个企业实际岗位问题，成为企业的全能人才

2.2课程每一章节前都明确提供问题列表，便于验证学习效果及总结

3.目标教学法，符合工作特点和学习规律

3.1以解决问题为导向，以掌握技能核心

3.2训练主线：专业讲授、实验练习、解决问题、学习讨论、综合项目、实践活动

4.科学完善的训练体系

4.1在讲授过程中穿插头脑风暴和管理游戏，用于提升学员的综合素质

4.2侧重于提升学员的管理能力

课程价值

通过培训，使学员：
1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；

2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。

3、了解激励的机理，认识激励的过程；

4、充分认识激励的重要意义，提高激励意识；

5、习激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。

课程大纲

第一讲：管理者的角色认知与管理基础
1.认识自己
2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？
3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？
4.中层管理者在企业是个什么样的角色？
5.老板或者上司对我有什么希望？
6.下属或者同事对我有什么期盼？
7.我应当为团队的成长承担什么责任？
8.为了团队成长，我应该做好什么？
9.为了团队能够成为优秀团队和高绩效团队，我应该进一步做好什么？
10.建立共同愿景，力求上下同欲。
11.识别部属特长，进行专业分工。
12.制定团队纪律，策划成员立誓。
交流：图表、表格等办公工具的有效使用。

第二讲：认识团队成员，建设优秀团队
1、管理者都希望拥有优秀的团队成员或自己喜欢的下属，前提是你要先成为优秀的团队教练。2、认识你的下属：人有不同类型，从不同角度，识别员工

第三讲：如何辅导和激励团队
1、激励理念分享
2、激励的定律
3、激励的前提是了解员工渴望——十四个工作心愿
4、激励的原则
5、激励部属十大技巧
6、如何通过会议，鼓舞士气

第四讲：看电影学激励：如何做一名优秀教练

员工奖励设计事项