课程背景

现代企业管理，更注重“团结和谐”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。

课程特色

嘉洛华致力于企业人员的管理技术的提升的研究，采用多种培训形式相结合，通过培训，实现企业员工的管理技术的掌握，实现闪效培训的效果。嘉洛华闪效培训课程特色：

1.定位准确，以管理技术为导向

2.突出实用，以解决实际岗位问题为核心

3.目标教学法，符合工作特点和学习规律

4.科学完善的训练体系

课程价值

通过培训，使学员认识：
1. 团队管理团队激励团队沟通团队考核能力提升

2. 团队精神的取向

3. 管理团队的重要性

课程大纲

一、 班级破冰和建设

1.     班级同学破冰

2.     建立团队

二、 管理者的知识结构

1.     管理学基础

2.     管理常用工具和定律

3.     管理组织设计和岗位分析

三、高效团队建设基础

1.     了解团队和组建团队

2.     建设高效团队的途径和方法

四、企业经营面面观

1.     认识企业和团队的本子

2.     全面理解企业运行状况

3.     参与企业经营运作的全过程

4.     企业运营沙盘演练

五、 管理者的PODC——细节
六、 团队执行力

1.     团队与执行力

2.     管理者须把握执行力的3个核心

七、 团队有效沟通

1.     管理沟通的4大障碍

2.     沟通中的同理心倾听与反馈技巧

八、团队绩效考核与激励

1.     考核的内容和标准

2.     考核的方法和程序

3.     考核结果的应用

九、 高效管理者的人力资源管理

管理者应具有的人力资源思维