课程背景

为什么企业年初定下的目标到了年底盘点时成果却相差甚远？为什么你的团队难以显现出以往的成绩，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？想要企业业绩提升，企业利润增加，企业效益改善，那么必须做好金牌经理有效激励与管理团队能力提升。

课程特色

嘉洛华致力于企业人员的管理技术的提升的研究，采用多种培训形式相结合，通过培训，实现企业员工的管理技术的掌握，实现闪效培训的效果。嘉洛华闪效培训课程特色：

1.定位准确，以管理技术为导向

2.突出实用，以解决实际岗位问题为核心

3.目标教学法，符合工作特点和学习规律

4.科学完善的训练体系

课程价值

通过培训，使学员：
使经理人掌握成果执行力的理念及实现方法；

学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；

运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲

第一模块：卓越领导力架构

●现代企业商业循环圈
●调试性领导力的挑战
●非权力领导力的挑战 　　

第二模块：金牌经理角色架构

●管理者角色
●领导者角色

●教练者角色　　

第三模块：有效沟通能力

●金牌经理的聆听能力
●金牌经理的发问能力

●有效对话架构及练习　　

第四模块：金牌经理有效激励

●金牌经理如何有效激励

●激励代替领导

●鼓励他人勇于表现

●领导4E系统

第五模块：成果执行力架构

●执行力的成果导向模式

●第一步目标精准
●表现目标的五个关键要素

●表现目标的技术分解及对话架构

第六模块：管理经理实战应用