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战略对标研究

产品价值

嘉洛华战略对标咨询能够帮助企业提升企业竞争力，帮助企业在管理工作中明确工作的方向和战略重点，帮助企业上下统一思想、统一行动，帮助企业找准工作的出发点和着力点。帮助企业开展同业对标，有利于企业瞄准和把握同行发展先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法；有利于企业实现“努力超越、追求卓越”目标，推动公司各项工作再上新台阶，再创新辉煌。

嘉洛华战略对标管理咨询的核心工作是以最强的竞争企业或行业中领先和最有名望的企业在产品、服务、技术、生产流程或管理等方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标，进行资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施。嘉洛华在战略对标管理的工作程序主要包括“分析现状，选定标杆，对标比较，最佳实践和持续改进”等环节，这是一个闭环管理的工作过程。尤其是制造型企业开展对标管理，目的在于提升管理水平和绩效水平。通过对比指标数据，帮助企业看到自身管理水平的优劣；通过管理手段和方法比较，找出差距根源，从而对生产工艺、流程控制、经营管理进行优化或创新，不断提升生产的各项管理水平。

嘉洛华利用庞大的专家库资源、丰富的数据库积累、专业化的对标研究方法，能够完成国内以及全球最优秀企业的战略选择与管理实践研究，为企业提供制定战略的重要决策参考。

操作说明

阶段	步骤	要项	描述
Ⅰ 数据收集和分析	1、选择并确定对标项目	初步定位	您属于哪个行业的组织？全面对标还是局部对标？具体对标项目是什么？哪方面值得改进和提高？
	2、收集信息	广泛收集	按照产业分类标准体系，多渠道收集、挖掘、分析同行业、本地区或全球相关组织机构的数据资讯。
	3、绩效比对	标准值分析	选择综合或行业20个主要指标，用分位法划分比对标准，确定您的组织在行业中的位置。
		竞争对手分析	分析全球或本地区高绩效、高竞争力组织的均衡指标以及这些指标背后的因素。
		行业CR分析	企业所属行业的集中度及前N家企业分析。
		内部对标分析	建立对标指标体系，将集团内各个组织的绩效指标进行比对。
	4、差距分析	差距量化	明白本组织的综合指标或单项指标所处的具体位置。
	4、差距分析	差距的原因分析	遵循“财务综合指标→经济技术指标→工艺运用指标”分析次序，层层深入进行绩效因子解析，建立差距列表。
Ⅱ 建立体系制定战略	5、建立指标体系	卓越绩效模式（PEM）	按照领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果设置框架指标。
		APQC流程分类框架（PCF）	运营流程（5项）、管理和支持流程（7项）
		平衡计分卡（BSC）	财务、客户、内部运营、学习与发展和综合
		企业综合绩效评价	盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长四定量指标和战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献八项定性指标。
	6、设标、创标	最佳实践案例	分析本行业最成功的机构，他们做什么、如何做，他们为什么这样做。
	6、设标、创标	合适企业	找到适合自己的立标企业或对标伙伴。
	7、确定目标、制定战略	确定对标目标	通过1-6步，建立组织内外部、动态、可行的对标指标。
		战略制定	围绕目标，制定对标战略，实施行动计划，建立组织体系和自动运行机制。嘉洛华以培训、协同、主旨论坛等方式协助您开展此项工作。
		工具和技术准备	嘉洛华拥有多种对标策略描述、实施等技术和方法，例如绩效因子解析、对标外包、对标嵌入等。
Ⅲ 实施和反馈	8、对标实施（行业、职能不同，方法不同）	行业	石油石化、通讯、运输、有色、钢铁、电力、电信、建筑、制造、电网、发电、粮油……
	8、对标实施（行业、职能不同，方法不同）	职能	战略、人力、供应链、信息化、研发、财务、市场营销、社会责任、客户服务……
	9、反馈与校准	校标、评价、改进、提高	循环评估企业自身的对标做法，不断调整、改进战略和执行方法。