产品价值

在多年的咨询实践中，嘉洛华已建立一套完善的战略管控体系，在为企业提供定制化、专业化咨询方案，实现物理架构转变的同时，协助企业进行更为重要、效果更为明显、更为持久的心理架构的转变，将方案落实到具体工作中。秉持“专业、专注、专职”的咨询原则，在提供咨询服务的同时，帮助复杂多变环境下的本土企业提升战略执行能力、有效地实施企业战略管控和组织变革，保持并建立企业核心竞争力，促进企业长期、稳定和持续高效的发展。

战略管控系统是一个十分庞大的系统，它的核心是三大体系五大支撑，即战略规划体系、经营计划体系和预算管理体系，绩效管理、风险管理和内部控制、管理型企业文化、管理报告系统、竞争情报系统这五大支撑。除三大体系五大支撑外，嘉洛华的战略管理系统还包含战略管理组织结构及职能、战略管理流程、战略信息反馈系统、战略评估系统、战略调整机制等多项辅助战略实施成功的制度和机制。

操作说明

1．战略管控系统，是对战略管理的管理。

1.1第一个管控层次：重新构建一个更大的生物链。

1.2第二个管控层次：聚焦于消费者。

1.3第三个管控层次：尽可能地为员工展现未来。

1.4第四个管控层次：更多的试验，更多的变化。

1.5第五个管控层次：祛除限制性因素。

1.6第六个管控层次：构筑集团制胜能力和制胜环境。

1.7第七个管控层次：企业的集体洞察力的建设。

1.8第八个管控层次：祛除与破坏复杂性。

1.9第九个管控层次：利用悖论式领导和创造性张力。

1.10第十个管控层次：将变革整合为一种能力。

2.战略管控体系，可以概括为三大体系、五大支撑。

       2.1三大体系：集团战略需要从天才的思考慢慢变成组织化、逻辑化的表达，这个过程里面需要三个体系进行诠释。

首先呈现的是战略规划体系。

      2.2五大支撑：
2.2.1组织与流程体系：整个战略出来了以后必须要有一个组织和流程上的保证，越奇妙的战略越需要一个组织能把这个战略扛起来。围绕着组织设计还应该有相应的流程，通过一道程序有序地把这个组织要做事的步骤逻辑化起来、联系起来、规范起来形成一种组织力量。
2.2.2绩效管理体系：在组织和流程体系基础上，给战略实施加上一个保险环。在实施过程当中，奇妙的战略、有攻击性的战略需要组织做出巨大的转变努力才能适应。

2.2.3业务管理体系：包含了整个集团层层指挥怎么落实，各种会议精神和文件怎么下达，命令怎么传递下去，沟通工作怎么做等等。
2.2.4风险与内控体系：在实施过程中一旦受到风险的冲击，可能会引发一系列连锁反应。怎样规避风险、怎样进行内部控制、怎样严防死守把风险克服掉甚至把风险规避掉是风险与内控体系必须解决的问题。
2.2.5管理型企业文化：管理型企业文化不是简单地理念型的文化，必须和你的管理紧密地贴在一起的。

    3.战略管控体系打造五步法：