产品价值

嘉洛华战略执行审计，对于企业有重要意义。主要是帮助企业：高战略决策和战略执行的效率、帮助企业实现价值的功能、进一步完善公司治理结构。以被审计公司的战略管理为对象，通过综合的、系统的、独立的和定期的核查，以便确定问题所在及各种机会并提出行动计划与建议，改进公司战略管理效果的活动。 

企业本身会以战略研讨会的形式，以期望通过管理层的集中会议来对战略的执行进行审计工作，以确保企业战略的执行没有产生偏差。但是战略研讨会存在以下不足：

（1）独立性不足。出于个人本位主义，有些参会的管理者难以客观地反映企业在战略制定、分解、执行、监督及评价等方面的战略管理问题，甚至会掩盖一些重要问题，这样的会议显得有点流于形式。

（2）视野层面不足。大多数参会的管理者只看到自己管辖范围内的战略管理问题，难以站在整个公司层面审视战略管理方面存在的不足。

（3）全面性不足。这类会议方式往往是参会者逐个表达自己的观点和看法，却没有一套系统、完整的逻辑主线或方法论，容易遗漏战略管理可能存在的问题。

操作说明
嘉洛华 战略执行审计的程序：

1.     确定战略执行审计的对象。战略执行审计的目标是通过确认和评价企业内部各主体执行企业战略的充分性、完整性和有效性，帮助企业最终实现战略目标。受限于企业内部审计资源的稀缺性，内部审计上无法在某一特定项目中实现对企业整体战略执行情况的评价。因此，嘉洛华在确立战略执行审计对象时，遵循以下原则：一是服务性原则，二是重要性原则；三是适应性原则。嘉洛华 战略执行审计是在成本效益相匹配的前提下，有重点的选择某项子战略作为审计对象。

2.     梳理企业战略。企业战略存在于企业董事会和高级管理层对企业未来发展的人事与再认识过程之中，散播于决策层不同场合的言论中，发布于企业多项制度与文件之中。嘉洛华 战略执行审计，不仅从深入认识和理解企业战略的发展沿革，而且从某项子战略产生的深渊中挖掘并梳理企业战略脉络和内容，以此作为战略执行审计的切入点。

3.     设定审计维度。由于企业战略涵盖内容较为丰富，嘉洛华在进行战略执行审计中，从4个维度评价各战略执行主体的企业战略的执行效果。一是理念认识：主要是把握各战略执行主体对企业战略的认知程度，这是企业战略能否有效实施的源动力，理念认识处于战略执行审计的首要位置。二是运行机制：各战略执行主体把某项子战略转化到相关工作职责、考核指标等可以量化且有明确分工的运行机制中，因此，在嘉洛华 战略执行审计中，将运行机制作为一项重要维度。三是沟通协调：主要关注企业内部是否存在灵活的沟通协调机制，各战略执行主体之间是否存在相互配合和相互支持的氛围以保证子战略的顺利执行。四是资源配置：各战略执行主体在落实子战略过程中对资金、科技、人才等资源的配置是否充分，资源配置能否保证战略目标的实现，资源配置情况能否发挥最大效应以及资源的输入与输出过程能否畅通等。

4.     选择适当的审计方法。战略执行贯穿于企业运行中的多个层面，在企业战略纵向传导机制作用下，任一环节的执行偏差都会使战略执行的效果与企业初始的愿景产生较大的偏离度。