产品价值

嘉洛华进入战略咨询是帮助企业使企业的新产品顺利地进入目标时长，为企业提供准确的进入方式和进入渠道的策略。

嘉洛华核心管理团队曾经成功帮助国内装备制造企业、能源企业、汽车企业、贸易企业进行各类市场（包括国际市场）状况的分析与调研，帮助企业制定新市场进入策略；也成功帮助海外公司深入研究中国的政策环境、市场环境、合作与竞争环境，为欧美、日韩企业的中国市场发展提供重要决策依据。

嘉洛华对于进入新行业领域的企业，成功提供行业增长潜力研究、市场竞争格局分析、现有行业运营模式对比分析、行业成功企业个案研究等咨询服务，帮助企业确定行业市场的进入路径与方式。

嘉洛华市场进入战略咨询模式：

操作说明
1.市场调查：寻找市场目标、缺口与空档

1.1市场进入前的准备：市场调查

1.2拟销商品产品的选址

1.3修改产品以适应拟进入的区域市场

1.4接受或放弃：拟进入市场的目标选择

1.5拟进入市场的销售潜力估计
1.6市场进入的缺口：从薄弱环节突破
1.7发现市场空档：进入无竞争领域

2.拟定进入战略：要素组合、策划与规划
2.1市场进入：动机与动力
2.2市场进入：策划中的要素组合
2.3市场进入决策过程的程序
2.4解剖麻雀：解析拟进入的目标市场
2.5拟进入市场的定价方法
2.6拟进入市场的定价战略
2.7促销战略：市场进入规划中的关键
2.8市场进入中的整体营销规划

3.国内市场进入的深度研究
3.1为境外企业提供国内市场不同业务领域的分区域、分层级深度研究；
3.2对境外企业在国内的市场拓展与本地化投资提供决策支持；
3.3协助境外企业与国内合作方进行商务沟通。 
4.国内新区域、新层级市场研究
4.1对客户未到达的新区域、新层级市场，进行扫描；
4.2聚焦重点新目标市场，建立市场评估体系，获取数据信息，对市场状态、潜力、竞争、风险进行全面评估。
5.新业务市场领域研究
5.1对客户未进入的业务领域，进行尽职调查；
5.2明确市场机会、市场竞争格局、行业成功案例、行业关键成功要素、市场进入风险与风险防范策略。 
6.国外市场扫描
6.1建立国外市场评估体系，获取数据信息，对国外市场进行评估扫描，进行海外市场分类；
6.2针对不同类型市场，制定差异化的海外策略组合。
7.国外目标市场深度研究
7.1针对客户重点关注的具体海外市场区域，通过数据分析、本地走访、本地从业专业人员访谈方式，获取一手、二手资料；
7.2基于市场深度研究，帮助企业制定具体市场的进入与发展策略，及实施计划。