产品价值

嘉洛华多元化战略规划，旨在帮助企业，使企业能够同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的发展战略。第一,从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。第二,从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。第三,从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。第四,从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。

当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的，嘉洛华对处于成长期阶段的企业多元化战略规划咨询，起到锦上添花的效果。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。　

操作说明

嘉洛华多元化战略规划的步骤：

1.经过深入的调研与科学分析，确定企业是否选择进行多元化经营,在确定企业是否进行多元化战略的时候，主要遵从以下几条基本原则:

1)确保企业已有的产业基础扎实。

2)新旧产业要做到不冲突。

3)新产业要能够进得去。

4)要能够在新的产业领域站得住、打得赢。

2.确定企业多元化经营的形式。企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：
　　（1）同心多元化经营战略。虽然原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。
　　（2）水平多元化经营战略，帮助企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。虽然原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。
　　（3）垂直多元化经营战略，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。

（4）整体多元化经营战略（Conglomerate diversification）。

3.嘉洛华多元化战略规划咨询中的关键点：

1)时机。时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早地进入,会因为企业准备不足而出现问题;进入过晚,会因为延误战机而导致进入失败。

2)领域。企业进入新的经营领域,在把握好时机的同时应注意选择好要进入的领域。在新的领域内还应注意选择好新的合作伙伴,如果合作企业风雨飘摇而我们又无力控制,这必将造成以后的分手而浪费企业发展的大好时机。

3)次序。这是指企业在进入新的经营领域时应该有一个周密而细致的计划。先进入哪个产业,站稳后再进入哪个产业,应该有一个详细的规划。

4)方式。企业进入新的经营领域有许多方式可以采用。是自己设立新的企业,还是并购;是与其他企业结盟还是控股或参股,这决不应该是随意的,企业要根据自己发展的战略目标总体要求和企业自己的实际情况进行慎重决策。