产品价值

嘉洛华在略管理咨询方面有多年的经验，多年经验的积累，在客户中获得了普遍的认可，能够有效帮组企业促进其提高战略管理水平，推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势，推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。

嘉洛华战略管理咨询主要协助企业完成如下工作，

1.      战略审计与梳理

2.      企业整体战略规划

3.      业务战略规划（分子公司战略规划）

4.      职能战略规划

5.      战略执行方案　　

多年的经验累积，在战略管理咨询中，达到以下预期效果：

1.      明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；

2.      明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力； 拜泉论坛

3.      明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为 达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展

4.      明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。

操作说明

依据核心问题诊断工具，嘉洛华项目部对公司的管理现状进行分析

1.战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。

企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出战略管理的步骤问题。

检查与分析过去的目标体系并重新设定目标。战略管理的步骤的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。

出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。在战略策划中，要回答的问题包括：如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择！

战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。

1.1组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工，常用的手段包括：宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。

1.2结构调整。在战略付诸行动以前，应该对组织进行必要的调整：确保新的活动、新的职能；消除组织惯性的不良影响；制定内部政策。内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。内部政策是战略方案的展开，也可以说是战略方案的制度化表现。

1.3管理重心调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，企业应该对管理重心进行不断的调整。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。

战略控制是特殊的组织控制，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果，为战略调整提供依据。

2.战略管理咨询的基本程序

战略管理咨询程序分四步：

2.1分析企业战略管理现状；

2.2判断企业战略管理方面的主要问题；

2.3确定企业战略管理咨询课题；

2.4设计企业战略管理咨询方案，指导实施。

3.战略管理咨询的注意事项

3.1 在实际咨询过程中，咨询顾问获得信息的过程不可能完全符合上述基本程序。

3.2分析判断企业战略的合理性和有效性，必须以对外部环境和内部条件的分析研究为前提。

3.3对企业外部环境和内部条件分析研究有粗细深浅之分。