产品价值

随着现代信息技术的发展，嘉洛华秉持一切为企业效益出发，为企业制定IT战略规划，主要是为确保公司IT的投资支持公司的业务流程优化，进而实现公司的经营战略；确保公司投资的各IT系统的信息架构可以整体集成；确保公司整体的信息架构在经营战略的指导下，应对业务流程和组织的变化；避免公司在IT项目上的错误投资和重复投资，保证整体的投资回报。

为此，嘉洛华从企业发展经营战略和业务需求着手，通过企业信息战略规划、企业信息架构规划和企业信息实施计划三个层面，提出企业IT总体战略规划的步骤和软件系统实现方法，为企业合理、实效地推进信息化建设提供高效科学的理论工具及实践支持。

嘉洛华IT战略规划咨询是在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。

操作说明

根据现代信息技术的发展趋势，嘉洛华为客户提供IT战略规划、商业智能规划、云计算规划等多项服务。

1.IT战略规划：IT战略规划在全面理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设的进行，满足企业可持续发展的需要。

2.商业智能规划。嘉洛华咨询操作流程为：首先需要调研访谈高层领导、业务部门领导和基层业务人员的业务需求，了解同行业商业智能建设情况。在此基础上进行商业智能建设蓝图规划，制定各项编码规范和技术标准，并规划出该蓝图的建设路径和相应的IT预算。在该规划的指导下，即可按照规划路径分步骤的进行商业智能系统的实施和建设。

3.云计算规划：

传统数据中心管理的运维成本越来越高;竖井式IT建设导致重复建设，资源共享难和使用效率低，资源管理的自动化程度不足;而且传统数据中心管理模式对新建系统和异常业务量的快速响应能力不足，无法快速满足业务部门的需求。

因此，为了应对以上挑战，需要对传统数据中心进行整合和优化，亦即进行企业级的云计算平台架构规划。

嘉洛华IT战略规划始于对信息技术内外部环境（现状）的分析，核心是构建信息技术发展战略（未来状态），终极任务是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来状态的路径）。

现状分析、战略分析、差距分析和路径分析是信息技术战略规划的核心组成要素。就企业业务规划与信息技术规划的关联而言，信息技术战略规划始于对未来企业业务运作理念和目标的理解，这些业务运作理念和目标随后将构成信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构的基础，而业务运作理念和目标、信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构等都是信息技术战略规划的要素。

信息技术战略规划包括如下几个主要步骤：

1.业务分析，主要内容是理解业务部门的现在与未来，理解业务部门的政策，定义目标和优先权；

2.评估现行系统，主要检查当前的信息技术系统和信息技术体系结构，重点是评估信息系统支持业务部门的程度、信息系统计划是否适合业务部门、信息系统供应的效能与效率、指出信息系统能够提供的潜在业务机会；

3.识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会、消除那些不能够带来投资回报或对业务目标贡献较小的信息系统；

4.选择方案，主要任务是寻找和确定内在一致的机会和方案。