产品价值

嘉洛华战略绩效管理旨在促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控。

嘉洛华战略绩效管理就是以战略为导向的绩效管理系统，并促使企业在计划、组织、控制等管理活动中全方位发生联系，并适时进行监控的体系。主要包括两方面：一是建立科学规范的绩效管理体系； 二是对每一个绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效评价。

在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。

传统绩效管理以会计准则为基础、以财务指标为核心，这种体系以利润为导向，立足于对企业当前状态的评价，既不能体现非财务指标和无形资产对企业的贡献，也无法评价企业未来发展潜力，不能完全符合企业战略发展的要求，在管理和控制中并未充分体现企业的长期利益，无法在企业经营整体上实现战略性改进。随着信息时代的到来，企业核心价值以及获得竞争优势不再体现在有形资产上，企业价值基础来源由有形资源向无形资源的改变，来自于对人力资本、企业文化、信息技术、内部运作过程质量和顾客关系等无形资产的开发和管理，而这一切都决定于员工素质水平，员工素质是企业战略能否实现的决定性因素之一，这就要求绩效管理体系既要体现战略性，又要体现出员工素质导向性，强调员工能力、潜力识别及发展培训。企业管理者要站在战略管理的高度，基于企业长期生存和持续稳定发展的考虑，对企业发展目标、达到目标的途径进行总体谋划。

战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理，包括企业内外部环境分析、战略制定、战略实施、测评与监控四个环节。绩效管理是测评与监控环节最重要的构成要素，因此，绩效管理是具有战略性的管理制度体系。作为人力资源管理重要组成部分的绩效管理应该成为企业战略的传递系统，通过科学、合理的绩效考评，把企业战略思想、目标、核心价值观层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为，并能不断提高员工素质，使员工行为有助于企业目标的实现。

嘉洛华战略绩效管理咨询就是构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。

操作说明
1.明确公司战略
1.1明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；
1.2明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。
2.绘制战略地图
2.1将企业战略所包含的一连串假设转化为一系列具体的因果关系链；
2.2对因果关系链进行内容描述，并转换成战略地图。
3.落实公司及各部门指标
3.1明确哪些指标放到公司层面考核；
3.2明确哪些指标放到部门层面考核。
4.建立绩效管理系统
4.1设计绩效管理系统，主要包括战略KPI、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等；
4.2设计业绩周期定期评估机制，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核。