产品价值

在长期为客户的咨询实践服务过程中，嘉洛华提炼总结出成熟的品牌管理咨询系统方法论，为客户提供系统、专业、全程的品牌战略咨询，帮助企业在战略上胜出，使得企业最终在销售层级有持续增量、在市场层级有品牌资产累计、在企业层级有资本形成。嘉洛华品牌战略咨询致力于提升品牌溢价与附加值，降低对促销与价格战的依赖，吸引新顾客、提升顾客满意度，最后，帮助企业扫除通路阻力、降低通路运作成本

嘉洛华对于在市场营销中的品牌的认识与理解，不仅仅局限于狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物，而是具有更广泛地意义，伽罗瓦所认为的品牌，是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。

一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。

嘉洛华秉持“内质外形”、“内塑文化、外树形象”的策略原则，以企业经营发展的系统性视角、深入地为客户提供品牌战略规划咨询、品牌传播策略与实施以及品牌评估服务。

操作说明

嘉洛华品牌战略规划咨询的步骤：

1.品牌体检诊断 

对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划的第一步。品牌体检是一项非常严谨细致的工作。品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。 

品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后边几步奠定基础。 

2.规划品牌愿景 

就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？ 

嘉洛华主要从以下几个方面确定企业品牌愿景： 

2.1我们想进入什么市场？市场环境怎样？ 

2.2企业可以投入的有效资源是什么？ 

2.3企业的财务目标是什么？品牌又在这些目标里扮演什么角色？ 

2.4品牌现在地位怎样？未来预期目标又如何？ 

2.5现在的品牌能够达到未来目标吗？ 

3.提炼品牌核心价值 

在提炼品牌核心价值的时候，嘉洛华主要遵循以下原则： 

3.1品牌核心价值应有鲜明的个性。 

3.2品牌核心价值要能拨动消费者心弦。 

3.3品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。

4.制定品牌战略架构和品牌识别系统 品牌核心价值确定后，围绕品牌核心价值制定品牌战略架构和品牌识别系统，使其具有可操作性。 

5.设置品牌机构 

对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅，市场部或公关企划部主要负责，其它部门参与的品牌管理组织，从而有效组织调动公司各部门资源，为品牌建设服务。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从而把握品牌发展的大方向。 

6.品牌传播推广 

品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。 

在品牌传播与推广中，遵循以下原则： 

6.1理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。 

6.2根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略

6.3品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。 

6.4品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。 

7.理性品牌延伸 

一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌，这时就应打好品牌延伸这张牌。