产品价值

  企业战略规划的过程中，深入分析、合理借鉴“发达国家、前导产业、行业内优秀企业的发展约束条件、战略选择、策略制定等”，能够帮助企业拓展视野、打开战略空间、快速排除已被证实的战略陷阱。

嘉洛华利用庞大的专家库资源、丰富的数据库积累、专业化的对标研究方法，能够完成国内以及全球最优秀企业的战略选择与管理实践研究，为企业提供制定战略的重要决策参考。

标杆管理作为一种先进的管理工具，在企业战略管理、职能管理、流程管理等各方面发挥着重要的作用。概括而言，嘉洛华战略标杆管理有以下几方面作用：

1.     标杆管理是企业战略分析的有效工具；

2.     标杆管理是企业持续改进、追求卓越的有效工具；

3.     标杆管理是企业增进学习，向学习组织转变的有效工具；

4.     标杆管理是企业绩效评估的有效工具；

5.     标杆管理是企业提升核心竞争力的有效工具；

6.     标杆管理是流程再造与创新的有效工具。

战略是标杆管理的出发点，也是归宿点，服务于企业的战略层面的标杆管理，有助于核心竞争力的培育与保持。因此，在企业的战略层面上运用标杆管理能产生极高的效率，通过对各类标杆企业的持续比较，不断追踪把握内外部环境的发展变化，寻求促进企业战略增长的内在潜力，培育独特的竞争优势，提升核心竞争力，实现企业战略目标，促进内部经营流程、客户关系、学习创新、财务状况的全面协调发展，更好地满足最终用户的需要。

操作说明

1.建立完善对标体系
1.1对标不是简单地案例研究，首先要确定对标的维度，以及比较方式；
1.2嘉洛华帮助客户建立全面的对标分析体系，使对标管理更具有针对性；
1.3通过对标体系的知识转移，客户在未来发展过程中，可以持续应用。

2.锁定最佳对标对象
2.1嘉洛华根据客户业务结构、行业特点、发展周期、管理需求，帮助客户推荐对标对象；
2.2在诸多备选对标对象中，嘉洛华利用最佳实践筛选工具，帮助客户聚焦最具价值的学习对象，或在不同对标维度上，找到最佳学习对象。

3.持续获取对标信息
3.1嘉洛华通过一手专家访谈信息、二手数据信息分析等手段，获取对标对象的关键对标输入信息；
3.2嘉洛华在对标信息上，保证信息的真实准确，以及未来可获取的连续性。

4.制定对标提升计划
4.1通过关键维度的对标，伽罗瓦帮助客户评估差距与差异；
4.2帮助企业制定对标提升目标与实施计划。

嘉洛华对于战略与标杆管理的关系的理解：

1.战略决定标杆管理

1.1战略决定标杆内容：确定标杆管理的内容是标杆管理的第一步，也是标杆管理最重要的一步。确定标杆管理的内容也就是确定标杆管理的目标和需求，确定组织在哪些方面需要进行标杆学习和改进。

1.2战略决定标杆对象：组织确定了标杆管理的内容之后，接下来的工作就是要选择标杆管理的“基准组织”，即标杆管理的标杆对象。

1.3战略决定标杆指标：标杆管理通过对优秀企业管理资源研究，使企业清楚自身在整个行业所处的地位和形势，以领先企业为基准确定战略目标，这种战略目标不是空穴来风，而是存在于企业外部的客观事实，是具有合理性和可操作性的奋斗目标。

2.标杆管理为战略管理提供了新的方法

2.1标杆管理为战略形成提供了新的方法：战略形成包括确定组织使命，分析组织的外部机会与威胁，分析组织内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。

2.2标杆管理为战略实施提供了新的方法：战略实施往往被称作是战略管理的行动阶段，实施意味着动员员工和将已制定的战略付诸行动。

2.3标杆管理为战略评价提供了新的方法：战略评价是战略管理的最后阶段。通过标杆管理，可以及时获得与标杆企业的差距信息，有效度量企业业绩，及时调整竞争战略。

2.4标杆管理为战略管理提供了新的方法，但是标杆管理不能替代战略管理，标杆管理也不能决定企业的战略。