产品价值

嘉洛华团队曾为超过200家国内外企业做过业务单元发展策略。在项目中，嘉洛华团队帮助客户建立一套完善规划体系，包括从内部诊断、战略设计到最后战略实施的过程。 

嘉洛华业务发展战略的特色：

1.           突出主业，动态调整。推动优势资源向主业集中，强化主业的核心竞争能力，推进主业的产业升级。

2.           优化结构，拓展高端。提升优质市场份额，提升国际业务比重，提升非电业务比重，提升产业投资比重。推动资源向高端、高附加值业务和产品集中。

3.           业务协同，集团运作。以效益最大化为出发点，充分发挥中国能建整体优势和协同效应，实施集团化运作。

4.           品牌领先，有限多元。逐步在全球建立“单一品牌+分类品牌”的品牌体系，形成业务和产品的“品牌群”，实现“一家企业、一个标志、多个品牌”的母子品牌体系，提升“中国能建”品牌群的知名度、美誉度和忠诚度。

5.           进退有序，稳健发展。在保证中国能建产业链完整前提下，综合各业务板块情况和发展趋势，采取有进有退、进退结合的原则，提高发展效率。

嘉洛华业务发展策略选择：

操作说明     

1.规划业务线的广度与特色：
1.1在产业所有可能提供的业务或服务项目中，本企业提供了哪些；
1.2本企业是否全部或只提供单一产品，选择产品组合的理由；
1.3业务线或服务项目的分类，它们之间搭配的规划；
1.4同业间产品或服务的特色规划；
1.5如何创造这些特色业务和服务。 

2.目标市场的细分方式与选择
2.1战略业务目前如何界定和选择其目标市场；
2.2战略业务如何界定和选择未来的目标市场；
2.3分析目标市场中需求特性是否与本业务线广度与特色相配合；
2.4分析目标市场将来成长潜力及需求特性的稳定程度如何；
2.5分析目标市场差别或客户类型和业务的相互依赖程度。

3.业务价值链的规划
3.1业务活动由原料到最终顾客的满足，都必须经过一连串的加工作业或“价值活动”。因此业务战略规划可以在这许多阶段中选择其中一个阶段来从事，也可以从头做到尾。究竞要从事多少项或多少阶段的规划，就是业务价值链的决策。

4.业务规模与经济性分析
4.1分析业务竞争的规模特性，明确是以大规模还是中小规模的方式来竞争；
4.2分析业务的规模水准已经能发挥哪些规模经济上的效益；
4.3分析业务规模要求或门槛是量级；
4.4分析企业的资源与战略主张是否能配合产业规模的要求；
4.5分析产业环境剧烈变化时业务在规模方面的发展方向与策略。

5.业务发展地理布局
5.1帮助客户明确自己作为地方性企业、全国性企业还是全球性企业；
5.2明确这种业务布局与其产品定位、目标市场之选择、规模经济之发挥等的配合关系；
5.3明确地理布局对业务发展的成本、资源等的要求和经济性分析。 

6.明确业务竞争优势
6.1帮助战略制定者创造出业务所独特拥有的竞争优势，竞争优势可能是营销方面的优势，也可能是在生产和财务方面，也可以是技术的独创与领先。