产品价值

内部控制诊断评估是内控体系建设的前提，一般要基于COSO框架关注的要点，从企业业务运作管理体系和内部控制现状入手，判断企业内部控制薄弱及缺失环节，评估其全面性、准确性、有效性，揭示主要问题，以确定企业内控体系建设重点及目标。培联教育紧盯内控理论前沿，通过工具理论创新以及成功案例的实践积累，形成一套涵盖内控评价标准、评价指标权重、“评估诊断金字塔”等内容的全方位诊断评估方法体系。

操作说明

²  我们帮助企业对其内部控制环境的现状表现进行诊断评估，包括企业发展战略分析、企业管理模式、企业职责分配与授权状况、产品背景分析、人力资源政策与企业文化分析；

²  研究评估企业信息系统、信息沟通方式与渠道、企业报表体系状况、企业信息收集体系等内容，判断企业内控活动能否顺畅传递信息、进行有效地沟通；

²  从企业内控流程与内控制度角度出发，对企业内部控制活动分析，运用嘉洛华内控流程体系评估模型，结合管控点与风控点，对企业内控流程的规范性、管理科学性、执行的有效性进行诊断评估。