产品价值

企业风险控制措施是根据风险评估结果，运用相应的控制政策和程序，确保内部控制目标得以实现的方法和手段，其中控制活动方法包括人工控制、自动控制、发现性控制、预防性控制；而控制措施包括不相容职务分离控制、集体决策控制等多项内容。培联教育拥有一支创新型专家团队，尤其针对风险控制措施，自主研发企业风险控制措施数据库，结合企业实际特点，综合运用各种控制措施，将风险评估过程中识别的风险规避、减少、转移，保证企业战略目标及经营目标的实现。

操作说明

1.  公司治理结构，董事会在全面风险管理方面主要履行职责：

（1）   审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；

（2）   确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；

（3）   了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；

（4）   批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；

（5）   批准重大决策的风险评估报告；

（6）   批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；

（7）   批准风险管理组织机构设置及其职责方案；

（8）   批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；

（9）   督导企业风险管理文化的培育；

（10）  全面风险管理其他重大事项。

2.   风险管理机构

（1）   风险管理委员会

（2）   总经理

（3）   风险管理办公室

（4）   审计机构

（5）   其他部门

3.  培联教育风险控制体系设计咨询的特色

²  我们帮助企业建立包括流程级别、风险点编号、风险描述、控制目标类型、风险估值及风险等级、风险类型、风险控制点等级、控制目标、控制方法、控制措施、控制频率等项目在内的企业风险矩阵表。

²  我们充分考虑企业管控、内部控制、风险管理的要求，对企业组织结构与部门设计进行测试、优化，使风险防范与内部控制最终落在岗位上.

²  我们与企业配合对新的制度流程进行宣贯，利用穿行测试发现流程执行过程中设计缺陷和执行缺陷并进行调整和整改.

²  我们将帮助客户建立统一、规范和有效运行并满足国内及上市地相关法律法规要求的内部控制体系，编制内部控制管理手册，以指导企业内部控制体系建设。