产品价值

全面风险管理是一个过程，它是由一个企业的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于企业战略制定并贯穿于企业各种经营活动之中，目的是识别可能会影响企业价值的潜在事项，管理风险与企业的风险容量之内，并为企业目标的实现提供保证。

　　培联教育的全面风险管理咨询是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

操作说明

1.国资委《指引》目标：

企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：

（1）       确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；

（2）       确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；

（3）       确保企业遵守有关法律法规；

（4）       确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；

（5）       确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

2.风险管理原则

企业在全面风险管理实施过程中应当遵循以下原则：

（1）    从实际出发的原则。

（2）    系统性原则。

（3）    与其他管理工作紧密结合原则全面风险管理。

（4）    成本效益原则。

（5）    适应性原则。

3.企业可能面临的风险

一般来说，企业可能面对的风险主要包括：

3.1业务风险，如：错误的业务策略、价格、市场占有率受到的竞争的竞争压力、全球、区域经济问题、行业衰退、政治风险、不利的政府政策、忽视策略及实施方面的信息科技层面、技术过时、替代产品等。

3.2财务风险，如：信贷风险、利息风险、货币风险、金融风险、会计系统故障、信息科技系统受黑客入侵及攻击等。

3.3合规风险，如：违反《上市规则》、违反财务法规、违反《公司条例》规定、违反竞争法规、诉讼风险、税务问题等。

3.4营运及其他风险，如：缺乏效率与效益的管理程序、丧失企业家精神、错失或忽视上级、导致影响信誉的其他问题、原料缺货品牌管理欠佳、损失资产、新产品或服务不合格等。

4.风险识别的重点环节

实施全面风险管理，企业应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。而且，应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位，并对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。

4.1 战略风险方面：

4.2财务风险方面：

4.3市场风险方面：

4.4运营风险方面：

4.5法律风险方面：

5.风险管理流程设计

企业全面风险管理不同于企业个别风险管理。它需要对企业各种风险进行统一、集中的识别、排序和控制，需要建立科学的全面风险管理流程，保证企业全面风险管理工作的有序性和有效性。

5.1设定目标

5.2评估风险

5.3研究风险管理策略

5.4设计、实施风险控制流程

5.5监控风险管理流程

5.6改善风险管理流程

5.7决策信息