产品价值

集团管控是大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级化的管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。  

集团业务体系管控是总部对于不同业务板块的业务管理深度与管理内容的统筹设计，是对管那些业务、管到什么程度、由谁来管的回答，而答案取决于该业务板块的战略定位。集团业务体系管控的设计一般要围绕业务板块在集团战略中的地位、业务板块涉及的风险程度、业务板块间的协同作用以及业务板块成熟度等方面进行综合考虑和设计，从而构建起有针对性的管控模式，在保障业务板块高效运作的同时，形成1+1>2的协同作用和1+1<2的风险控制作用。

操作说明

1.战略梳理
•  我们首先将帮助客户进行战略梳理，明确战略方向，确定各业务板块的战略定位
•  在管控模式构建之前，考虑业务的从属性、成熟度、贡献度、风险度以及业务间的关联性，指导管控模式的选择

2.管控模式设计

集团管控要体现出集团方面的力量：战略力量、组织力量、协调力量和控制力量。只有这样，集团才有价值，降低自身费用的消耗并提升上层单位价值。
•  我们帮助客户针对不同业务板块、不同公司性质设计管控模式
•  我们将帮助设计客户每条业务线的管理内容、管理深度、管理对象

3.保障体系设计
•  围绕已选的管控模式，对组织结构、职责、制度流程、权限、计划、预算、考核等方面提出建议，保障管控模式能够有效的落实

SOMIC模型：