产品价值

随着众多企业的规模扩大，业务多元化发展，在战略管理、资金运营、技术研发等方面日趋复杂，机遇与挑战同时存在。只有借鉴当代最先进的管理理念，建立一支熟悉现代管理的内部队伍，才能保证企业变革成功，从而使企业在市场与运行中抢占先机，具备与同类强势企业竞争的实力。

“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此，当企业成长迟缓，內部问题频发，无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革，将组织形式、內部层级、人力资源、制度流程以及企业文化等方面进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。

操作说明

1.  注意事项：

首先要处理好成果和速度的关系，理性追求阶段变革的效果，其次是体制塑造和人的塑造相结合。

2.  管理诊断

我们首先将对企业进行全方位、多维度的管理诊断，涵盖企业经营的各个方面，从战略、组织、人力资源、财务管理到业务经营对企业内部存在的问题进行甄别，去粗存精，去伪存真，梳理逻辑，科学诊断，形成精确结论。

3.  专项变革

•  战略变革：战略明晰、业务选择、目标设置

•  组织变革：组织结构诊断、组织结构设计、部门职责优化

•  权责体系：权责体系设计

•  制度流程变革：制度流程梳理、制度流程体系优化、制度流程编撰

•  人力资源变革：绩效体系、薪酬体系、岗位体系、员工、干部竞聘

•  企业文化变革：企业文化诊断、企业文化提炼、企业文化体系建设