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进行公司治理结构设计和完善的目标，是为了在企业的高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系。按照公司治理的对象来看可划分为两个目标：第一，经营者，对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩，解决的焦点问题是股东与经理的利益冲突；第二，董事会，对其治理来自股东及其他利害相关者，目标在于公司的重大战略决策是否恰当，判断标准是股东及其它利益相关者投资回报率，解决的焦点问题是大股东与小股东的矛盾。

企业面临的重大决策、潜在风险都在增多，这就需要一个明确、有效的治理结构把控企业经营方向、控制企业经营风险，从而保障股东的权益。进行公司治理与董事会建设是企业发展过程中的必经阶段。通过公司治理建设，有助于构建拥有合理化的权利分布、有效的决策体系、必要风险控制体系的公司治理机构。

操作说明

公司的治理层次：

1.  公司治理结构设计咨询的内容：

根据我国《公司法》的规定，有限责任公司必须设股东会，由全体股东组成，董事会和监事会设立与否，则需根据股东数量的多少和公司规模的大小而定；而股份有限公司必须依法设立股东大会、董事会和监事会，上市公司还须设独立董事。可以看出，随着公司股东数量和规模的变化不同，公司治理结构的设置要求也有所不同；不论形式如何变化，设计公司治理结构的目的一般只有三个：一是满足法律上的相关要求，二是保证能对公司的重大经营事项展开充分的讨论，以做出科学决策，三是监督经营层是否严格履行经营管理职责，确保股东利益最大。因此，公司治理结构设计，绝不是简单的对法律进行照搬照抄，而要结合企业的实际发展需要，进行合理安排和科学设计。

公司治理结构的设计内容主要包括两部分：一是建立完善的治理体制，划清责权，明晰定位。股东大会、董事会、监事会是我国公司治理结构总的主要机构，进行具体设计时，首先需要明确各机构的职能定位，并通过制度形式对各自的职责和权利记性清晰界定。二是形成规范的工作制度，确定程序，建立规范，为治理体制的良好运转，提供可靠的制度和程序保障。

2.治理结构设计

2.1治理结构设计（股东会、监事会、董事会、各专业委员会设计）

3.议事规则设计

3.1股东大会议事规则

3.2监事会议事规则

3.3董事会议事规则

3.4各专业委员会议事规则

4.其他内容

4.1董事长和董事任职资格

4.2董事产生和退出的规定

4.3董事会议事规则

4.4总经理任职资格，聘任和解聘的规定

4.5监事聘任和解聘的规定

4.6治理层-经营层权限划分

4.7建立独立董事制度

4.8外派董事产生和推出