产品价值

建立并优化流程体系是企业内部控制体系建设的关键环节之一，在内控的建设和实施中，越操作越容易陷入疑惑中：流程弹性为什么那么大？哪些是核心流程？哪些是关键流程？为什么越画越多？越做越复杂？基于行业及企业不同层级价值链的分解，对企业不同层级流程进行梳理优化，完成主辅价值链的流程体系建设。培联教育拥有上万个专业流程信息数据的积累，从而为企业内部控制体系的搭建，提供规范化、标准化的流程体系平台。

操作说明

每一个流程都有其特定的业务目的。它有可能是跨部门分阶段的，由主导者和责任人在一系列的衔接动作中连贯完成。

1. 我们帮助企业从内部控制角度构建一个规范的、符合企业行业特点及企业自身特色的流程体系，采用“战略类流程、业务类流程、支持类流程”等分类形式，将内部控制风险防范、职责权限划分、任务事项分配等内容全部融入到流程描述中，包括组织架构、发展战略、人力资源、采购业务等内部控制工作事项的流程设计。
2.我们通过上千个标准化的流程分类模板，实现了不同层级企业员工与各类事务之间的有机结合，能够帮助企业将复杂的事项简单化、混淆的关系清晰化、关键的步骤详细化、抽象的要求具体化能够满足为企业内部控制体系构建所需的流程体系。
3.我们帮助企业建立的流程体系，不仅可以满足企业风险识别与评估的要求，还可以帮助企业实现职责权限划分明晰、企业职能系统垂直管理、部门及组织间横向对接等管理提升的目标。