产品价值

对集团职能部门的整体职能进行准确定位，在服务、指导与职能管理上，围绕战略开展工作。集团职能体系管控是总部对于不同业务板块的职能管理深度与管理内容的统筹设计，是对管那些职能、管到什么程度、由谁来管的回答，而答案取决于该业务板块的战略定位。集团职能体系管控的设计一般要围绕业务板块在集团战略中的地位、业务板块涉及的风险程度、业务板块间的协同作用以及业务板块成熟度等方面进行综合考虑和设计，从而构建起有针对性的管控模式。

操作说明

集团模式是多种多样的，各业务单元有：无关联的、强关联的、弱关联的。所以智能管理的模式并不统一。

战略梳理

•  我们首先将帮助客户进行战略梳理，明确战略方向，确定各业务板块的战略定位

•  在管控模式构建之前，考虑业务的从属性、成熟度、贡献度、风险度以及业务间的关联性，指导管控模式的选择

管控模式设计

•  我们帮助客户针对不同业务板块、不同公司性质设计管控模式

•  我们将帮助设计客户每条职能线的管理内容、管理深度、管理对象

保障体系设计

•  围绕已选的管控模式，对组织结构、职责、制度流程、权限、计划、预算、考核等方面提出建议，保障管控模式能够有效的落实