产品价值

大型企业集团的特征是业务复杂、地域分散、机构庞大，在企业扩张过程中，传统的企业基础管理模式已经无法满足大型企业集团的发展需要。这就需要企业通过构建现代化的集团型管控模式，分清主次、明确总部定位，对于不同业务采取不同的管控模式，减轻总部业务管理压力，强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。

操作说明

1.战略梳理

1.1我们首先将帮助客户进行战略梳理，明确战略方向，确定各业务板块的战略定位

1.2在管控模式构建之前，考虑业务的从属性、成熟度、贡献度、风险度以及业务间的关联性，指导管控模式的选择

2.管控模式设计

2.1我们帮助客户针对不同业务板块、不同公司性质设计管控模式

2.2我们将帮助设计客户每条业务线与职能线的管理内容、管理深度、管理对象

3.保障体系设计

•  围绕已选的管控模式，对组织结构、职责、制度流程、权限、计划、预算、考核等方面提出建议，保障管控模式能够有效的落实