产品价值

嘉洛华5S管理咨询在品质、成本、交期、安全的显著改善，对企业有以下几个方面的好处：

1.     提升企业形象：整齐清洁的工用环境，使顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象；

2.     提升员工归属感:人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易带动改善的意愿；对自己的工作易付出爱心与耐心；

3.     减少浪费:减少人、场所、时间、不合格品的浪费；

4.     提高员工的安全有保障：工作场所宽广明亮；通道畅通；地上不会随意摆放不该放置的物品

5.     提升生产效率：为生产现场营造良好的工作环境与工作气氛；物品摆放有序，不用寻找；

6.     使得产品的品质有保障：品质保障的基础在于做任何事都要讲究不马虎；嘉洛华5S管理咨询就是要去除马虎，品质就会有保障

作为精益生产体系中生产现场的有力管理工具，5S被各种不同规模和性质的企业广泛引进。5S的直观收益是让生产现场整齐、干净。事实上，5S的作用远不止于此，它不仅能够提升生产现场的形象，更为重要的是能够提升生产效率，甚至提升和延长生产要素的使用周期，从而降低成本。概况而言，5S对企业的利益，表现在个方面：根据嘉洛华咨询对所服务客户的调查汇总，这些客户在这些衡量指标上的平均收益为：

操作说明

1.      嘉洛华 5S管理咨询的范围，包含了企业的所有场所，是全面性推行的一个项目，包括办公室、生产车间、工程样办间、货仓、维修部、行政公共区、员工宿舍、饭堂等区域。

2.      嘉洛华5S管理咨询操作的流程：

2.1  5S推行之前一些准备工作和建议

2.2  5S推行组织建立

3.      5S活动计划建立

4.      5S活动宣传与教育建立

5.      样板区5S作战

6.      5S全面展开

7.      目视管理

8.      考核评比

9.      改善实施　

10.   巡回诊断

11.   实施检讨等导入

12.   实施推动制度导入

13.   制度标准化

14.   5S活动延伸 

15.   5S成果发表及总结

2.嘉洛华5S管理咨询推行流程