产品价值

嘉洛华建立经营目标与经营计划体系。指导客户对企业所处的经营外部环境进行分析，进行企业优势与劣势的分析，竞争五力的分析；在此基础上制定当期的经营目标，进一步制定目标实现的经营计划。 

2、建立全面预算体系。帮助客户建立全面预算组织管理体系、表单体系、流程体系；指导客户实施全面预算。 

3、进行目标分解与资源配置。指导客户将企业的经营目标分解至部门、岗位、员工，将年度目标计划分解到季度与月度；为实现目标提供资源整合建议。 

4、实施跟踪与考核的现场指导与方案落地，指导客户落地经营计划；指导过程跟踪（提供工具与方法）；周期性考核与反馈改进。

总体来说，嘉洛华经营计划咨询是帮助企业在一定资源条件与经营环境下，制定的经营方案。能够使企业明确发展方向，使得经营目标具体化，同时还提供经营目标实现的路径，使得企业集中资源，提高效率；减少不确定性；对企业的高效运营起到支撑作用。 

操作说明

嘉洛华咨询为客户提供经营计划管理咨询的思路：以市场为导向，以整体效益最优为目标；以产品为主线，以销定产；以产定采，满足生产经营需要；与全面预算管理相结合，与实施控制相结合，沟通协调；同时年度经营目标与绩效系统中的KPI考核衔接起来，选择其中关键目标纳入KPI体系，跟踪考核，滚动调整。

项目流程：