产品价值

嘉洛华企业信息化管理咨询是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力，以便作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

嘉洛华企业管理信息化管理咨询包括：

嘉洛华企业信息化管理咨询对中小企业的潜在价值：

1、传递信息化管理经验，规范中小企业流程。

通过企业信息化管理，可以把中小企业优秀销售人员管理客户的流程整理出来，通过系统来优化到系统流程中，从而可以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。

2、提升销售 项目管理 能力和结案率。          

通过它可以给中小企业销售管理流程设定关键管理点，促使销售管理者能够及时提供相关支持，帮助销售人员更好的管理销售流程，提高客户满意度和销售结案率。

3、减少培训工作。

这种模式规范了中小企业销售管理相关所有的流程，新的员工或者岗位调动的员工只要按照系统的流程来做就可以很快熟悉新的岗位，从而降低了中小企业培训的工作，提高了员工上岗的速度。

4、防止出错。

由于企业信息化管理详细的规定了符合中小企业特色的流程，并对关键点进行控制，可以有效的防止中小企业人员犯错。比如：很多销售人员常犯的错误就是内部成本还没有核算就给客户报价，易导致公司项目的情况，信息化管理可以设定内部成本没有核算、无法进行报价的流程，从而防止出错。

5、积累客户经验于中小企业自身。

可以记录公司所有人员与客户接触以及与客户所有的交易往来记录，从而可以系统的把客户相关知识记录到系统中来，这样只要公司授权的人员进入系统，就可以全面了解客户的喜好和客户的过去，从而及时上手。

6、产生更多的商机。

企业信息化管理可以帮助中小企业分析客户等级，将有限的资源用到重要的客户身上，挖掘二次营销或大订单的机会。通过企业信息化管理的数据分析，可以帮助中小企业找到客户的关注点和购买习惯，改善我们的服务内容，提升客户满意度和新订单的商机。

操作说明

1.企业信息化规划的测评分析

　　企业信息化基本指标可以根据指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化基本发展状况。具体权重根据德尔菲法、层次分析法，结合政策导向确定。通过具体的计算得出企业的信息化平分，对企业整体信息化有总体有正确的评估，利于帮助企业进行信息化规划，对企业信息化的具体实施起到指导作用。

2.具体规划：

　　通过对企业的信息化指标的分析，可以对企业信息化进行具体规划：

　　1.建立信息化管理部门，明确信管部门的职责

　　2.建设软、硬件平台，信息逐步集成

　　3.完善软、硬件平台，管理逐步集成

4.针对管理流程中的关键和瓶颈环节进行业务流程再造（BPR），实施ERP、CRM和电子商务，达到提升企业核心竞争能力的最终目标。