产品价值

嘉洛华精益六西格玛咨询的的基本目标是为企业建立并实施以测量为依据的战略，企业通过实施精益六西格玛项目，改善企业的生产流程，减少变异，控制风险，消除浪费，提升效率，提高客户满意度，缩短生产周期。

嘉洛华精益六西格玛咨询是通过严谨的、系统化及以数据为依据，消除包括从生产到销售，从产品到服务所有过程中的缺陷，从而改善企业利润的有效方法。 

操作说明

精益六西格玛的推行：嘉洛华拥有丰富的在不同行业和类型的企业全面导入精益六西格玛的实践经验，总结出了一套完整独特的精益六西格玛推广体系，并引入突破性创新思维方法，以强化问题解决的思路及方法，帮助客户形成符合自身实情的持续改善文化。
1、宏观层面推行路径

2、微观层面推行路径

3、服务行业的精益六西格玛

早期的流程改进主要关注物品的产生过程，但实际上六西格玛中很多工具早已被用在非制造领域中。服务业虽然没有制造物品，但服务业同样提供服务内容，并促使交易发生，很多时候服务业的产出和实施流程是隐性的和看不见的。在大部分的服务领域里，服务业无法报废一个客户认为有缺陷的服务，因此，为了满足客户需求，存在着大量的服务返工。

（1）基于客户价值的全方位产品与服务改善；

（2）基于流程系统性问题的项目聚焦。