4.1.43新建企业咨询

产品价值

嘉洛华新建企业咨询，是为企业在新建立工厂时提供管理咨询服务。使得新建企业能够具备完整的组织架构体系、经营计划体系、完善的管理制度与流程等，从而建立企业的运营体系。

通过嘉洛华新建企业咨询服务，企业收益：

1.科学、精确地项目可行性分析报告和投资回报报告。使得企业能够明确新建工厂的项目是否可行以及投资回报率是否达到预期，是否建立新工厂。

2.新建工厂项目确定后，对于整个工厂的运行体系进行构建。包括各项规章制度、经营计划体系、绩效体系等，使得新建工厂的短时间内能够快速运行。

操作说明

嘉洛华新建企业咨询项目流程：

1.     周密的前期企业调研，了解行业的市场情况以及企业的基本情况，对项目的可行性进行分析与投资汇报分析，确定建厂预算。

2.     了解到企业的性质与基本状况，并设计适合公司的组织架构以及各部门与职位的工作职责。

3.     客户建立系统的人力资源管理体系，制定各部门的职能及工作岗位说明书、组织员工的前期上岗培训，建立新的薪酬管理制度、绩效考核管理制度，

4.     对各部门进行系统的人力资源管理培训，建立部门之间的工作流程，建立授权体系及评价体系，帮助客户建立起符合公司实际的人力资源管理工作流程。

5.     财务及预算控制方面，编制财务制度、预算制度，制定财务工作流程及监督制度，组织企业进行整体财务预算编制，培训了财务人员，并最终制定了客户第一份年度财务预算报告。

6.     企业运营方面，为客户建立了生产计划的制定、生产过程控制、安全环保、仓储运输、日常后勤管理等一系列生产运营管理体系。

7.     营销体系的建立。为客户组建了营销中心，制定非常具有行业竞争力的销售政策，建立起了完善的经销商管理体系。还为客户策划了大型的公司生产运营揭幕仪式、组织了相关产品的促销活动，保证了客户公司营销工作的全面顺利开展。