产品价值

培联教育人力资源规划咨询是根据企业的发展战略、经营目标、外部环境和内部能力，运用科学方法进行人力资源需求和供给预测，并在预测的基础上，制定相应的需求目标、政策和措施。嘉洛华把长期形成的理论研究和实践经验相结合，帮助企业建立切合企业实际的、实现企业人力资源效率最大化的最佳规划与配置方案。

培联教育人力资源规划咨询包括两个层次：

人力资源总体规划：则是企业经营战略的子系统，是在3~5年的计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

人力资源业务计划：是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划、晋升计划、培训开发计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休和解聘计划等。

培联教育人力资源规划咨询的作用：

1.满足企业在生存发展过程中对人力资源的需求。

2.作为企业人力资源管理的重要依据。

3.有效控制企业人工成本。

4.作为企业人事决策方面的重要指导。

5.调动企业员工的积极性。

操作说明

1.  调查现有人力资源状况包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作绩效评价、工作经历、服务于离职资料、工作态度、安全事故与资料、以及对共走环境的要求等。

2.  人资源需求预测主要是预估将来的人力资源数量、质量和结构。

3.  人力资源供给预测主要包括两个方面：一是内部拥有数量的预测，即根据现有人力资源和未来变动情况，预测出所规划的各个时间点上的人员数量；二是对外部人力资源供给量进行预测，确定在规划的各个时间点上各类人员的可供量。

4.  人力资源供需匹配的内容包括三项：确定人员需求量、制定匹配政策以确保需求与供给一致、具体行动方案。

5.  人力资源规划方案制定后，为减少方案中可能存在的疏漏，由专家和有关部门主管人员组成的评价小组，对人力资源规划的结果进行评估。

6.  培联教育人力资源规划咨询的内容包括目标、标准设置和预算，以及一整套报告程序，以保证对规划执行的监控。监控的内容有员工总数量与预算费用支出。