产品价值

薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。

一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工，使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。

我们的咨询帮助组织识别关键岗位、重要岗位；设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调整方案，建立薪酬管理制度；同时进行人工成本的管控。

项目成果

1.岗位薪酬等级文件

2. 薪酬制度

3.薪酬调整方案

4.奖金、佣金分配方案

5.计件工资方案

6.福利体系文件

操作说明

²  梳理组织战略、梳理业务流程

²  设计薪酬结构及薪酬要素

²  实施岗位评价，识别关键、重要岗位

²  确定薪酬等级、薪酬水平

²  固定薪酬与变动薪酬设计

²  奖金、佣金分配方案设计

²  计件工资体系设计

²  福利体系设计

²  薪酬调整方案设计

²  薪酬管理制度建立