产品价值

员工培训是指企业有计划地安排员工进行学习、训练和参加实践活动，从而不断地提高员工的知识和操作技能水平，促进员工潜在能力的发挥，激发员工的主人翁精神和创新意识。员工培训管理包括培训需求调查、确定培训目标、制定培训计划、培训教学实施、培训效果评估等。嘉洛华的员工培训，涵盖了能力开发。员工培训是为新员工传授现在和未来本职工作所必须的知识、技能和工作态度的过程。培联教育能力开发着重是为管理人员开发现在和未来工作所必须的领导能力。

操作说明

1.     设计培训管理机制

一个好的培训管理机制是实现培训最终目标的坚实基础，也是提高培训管理效率的有力保障。培训管理机制由培训管理人员胜任力素质模型、培训管理平台和技术支持所构成。其中培训管理平台是有效培训管理的重要环节，主要包括培训课程体系、培训讲师第五、激励学员培训意愿、开发和管理培训供应商、培训场所与相关设备管理、培训过程组织与培训效果评估流程、把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等。

2.     构建培训课程体系框架

培联教育在获得企业培训需求的准确信息后，要进行相应的培训课程设计。

2.1员工培训课程体系

按员工在组织中所处的层次，员工培训课程体系可分为：高层职位培训课程体系、中层职务课程培训体系、一般员工培训课程体系、新员工培训课程体系。

2.2企业培训课程内容：

个人管理：包括时间管理、沟通技巧、问题解决等

人员管理：包括目标管理、绩效管理、有效辅导和指导、有效督导与授权等。

业务管理：包括营销、人力资源、财务、生产、质量、采购、信息等。

这些内容分别有不同等级的课程与新员工、一般员工、中层职位、高层职位体系相对应。

3.     设计培训课程

培联教育的培训课程设置深入浅出、解决问题，特别是有针对性的解决管理问题，也就是有实际效用。

培联教育设计课程的特点：a.主题明确，焦点集中。b.课程设计步骤的科学方法。

4.     建立培训评估体系

培联教育培训效果评估是培训流程中的最后一个环节。评估结构将直接作用于培训课程的改进和讲师调整等方面。评估从四个方面着手：