产品价值

企业文化是企业在发展过程中的精神体现。对于表现出来的口号、标语、制度、手册都只是企业文化的表现形式。

一般企业企业文化构建、深植：对企业的文化进行全面的深入研究，探求企业促进企业发展的文化基因，整合构建企业新的文化理念并逐步开展企业文化的落地深植，让文化成为有效推动企业战略实现，提高企业竞争力的新因素。

重组并购企业的文化融合：随着中国经济的成长，企业间的重组并购大量进行。但重组并购后，企业之间的文化差异，员工的心理差异导致了很多重组并购后矛盾重重，甚至直接导致重组并购 的失败。重组并购后的企业文化融合成为企业重组后必须要进行的一环。嘉洛华操作了多项重组的企业文化融合，积累了很多的经验，可以为客户提供深度服务。

集团文化构建：大型产业集团内文化构建是大型集团控制模式的重要一环。从世界企业成长历史看，文化管控是企业制度管控、财务管控后又一种重要的管控模式。通过集团统一的 文化模式构建，有效减少集团内部的文化差异，统一集团内部员工意识，增强集团内部的凝聚力与向心力。嘉洛华认为集团文化管控关键是集团内价值判断标准的 统一与集团内文化氛围的营建。

集团内子公司（企业）文化构建：集团内部都存在着不同的子公司及企业，不同的子公司（企业）有不同的历史渊源与成长经历，在集团文化的统一要求下存在着怎样联系自身实际落实集团文化问 题。集团子公司的文化构建是在集团文化统一指导下，联系自身实际对集团文化进行全面的深植。嘉洛华在集团子公司（企业）文化构建方面具有独特的方法与经验。

服务文化品牌化构建：随着国内企业间竞争的加剧，服务越来越被看成是下一个取得竞争胜利的关键因素，国内无论大型生产制造企业还是流通贸易企业相继对服务进行系统化、品牌化的改造以适应客户对服务的要求。培联教育在服务品牌化方面依据自身具有品牌服务的优势可以为客户提供更加专业的服务。

培联教育企业文化建设咨询的作用：

　　1）塑造团队精神，建立成功团队

　　2）强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通

　　3）提升企业员工负责任的态度

　　4）激发员工积极主动迎接挑战的正面态度

　　5）建立有助于面对竞争的现代企业文化

　　6）员工思想集萃

　　7）企业典型故事

　　8）企业文化跟踪服务

操作说明

1.培联教育企业文化诊断主要包括：组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值取向等方面。在企业文化诊断中，主要采用丹尼森组织文化模型

2.培联教育企业文化建设咨询操作流程