产品价值

建立任职资格管理体系是建立企业基于职位+能力的人力资源管理机制的切入点，是实现员工职业发展，建立核心人才梯队，提升员工职业化水平，强化员工职业化管理的有效解决方案。培联教育结合多年的咨询实践，深入研究国内外任职资格体系建设经验，结合自身大量项目的细致时间，掌握了一套系统的任职资格体系管理体系的设计方法。从而为促进员工成长与组织成长提供了十分有效的方法。

培联教育任职资格与职业生涯规划咨询的原则：

1.利益整合

2.公平公开

3.协作进行

4.动态目标

5.时间梯度

6.发展创新

7.全程推动

8.全局评价

操作说明

1.     任职资格管理体系的基本框架

2.     任职资格管理体系设计流程

3.     任职资格标准开发的步骤

针对不同企业的组织及职位设置特点以及不同工作的性质差异，嘉洛华提出任职资格管理体系建立的两种不同情况。