课程背景

管理大师戴明博士的“管理14要点”的第11点：取消目标管理，代之以领导力。杰克·韦尔奇也说：“停止管理，开始管理。“；毋庸置疑显示着领导力的重要性。但是，在当前许多管理者被这些疑问困惑着：怎样了解自我管理风格，从而能够扬长避短？怎么样去剖析下属风格，做到知人善任？如何把握同事风格，促进合作？……因此嘉洛华在挖掘个人管理风格与提升领导力上，设计有针对性的课程。

课程特色

从领导力心理基因解码、工作及领导风格两个方面进行系统的剖析和讲解，帮助您活学活用心理学，知己知彼，合作共赢，全面提升个人领导力，实现个人与组织的良性管理机制。

课程价值

陈述成功领导的五大心理特质

分析个人与团队的工作风格

描述下属领导和上行管理的关键

优化个人情景领导能力

课程大纲

一、领导力与领导风格

1、领导风格的成因

2、刚性风格vs柔性风格

3、脱轨因素：风格失衡

4、看报告，读定义

二、工作动力学

1、工作型－事业型

2、金钱观

3、外归因－内归因

4、情绪管理

三、领导力五大品质

1、五大心理品质

2、无领导小组讨论

3、领导力的语法

4、头脑风暴

5、与人为善

6、追求卓越

7、自信果敢

8、战略思维

9、知人之智

10、大五的平衡

四、个人工作风格

1、灵活性－结构化

2、数据型－图式型

3、果断－慎重

4、外在标准－内在标准

五、团队工作风格

1、团队工作风格

2、内敛－外露

3、团队工作风格

4、随和－主导

5、团队工作风格

6、竞争－合作

7、团队工作风格

8、自然表露－印象整饰

六、对下属领导风格

1、协商－决断

2、指派－指导

3、授权－监控

4、注重结果－注重过程

5、魅力型－权威型

6、任务导向－关系导向

7、迂回－交锋

七、上行管理

1、彼得德鲁克的三个建议

2、两种老板不能跟

3、上行管理的三个挑战

4、参与－待命

5、求助－独立

6、争取－让步

八、精神健康与情境领导力

1、抑郁-焦虑

2、反社会人格

3、分裂型思维