课程背景

在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。

课程特色

1.全面性：课程内容涉及理论与实际，包含管理者领导力的提升的各个方面。

2.实用性：为了让学员能够通过学习达到个人实际领导力的提升，在专业讲授的基础上，通过管理游戏，让学员能够在管理游戏中提升能力。

课程价值

通过培训，使学员：

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识； 

2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能； 

3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善； 4.认识领导行为并调正领导实践中的问题； 

5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵； 6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效； 

7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力； 

8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度； 9.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征； 

10.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

课程大纲

第一单元：管理与领导： 

1. 认识管理与领导

2. 中高层管理者的角色定位  

    研讨与总结

工具介绍与练习    

3.中高层经营管理者知识结构与技能结构  

4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格

第二单元：管理技能基础： 

1. 制定有效的规划、计划、策化   

2.做个教练式管理者  

3.高效沟通  

第三单元： 高绩效的团队协作： 

1. 建立起对团队的共同认识基础  

 研讨与练习

2.高效利用时间

3. 管理者节约时间的各类做法  

4. 管理控制的相关工具  

5. 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制  

6. 制度功能的不同定位  

7. 制度设计的基本原则  

8. 制度推进的各类方法  

第五单元：领导力模式培养： 

1.通过塑造与传播愿景提升领导力    

2.通过价值观塑造提升领导力    

3.通过建立信任塑造领导力    

4.其它领导力素质的培养    

5.案例与练习  

6.领导行为方式及领导力培养

第六单元：领导力技能提升：

1.决策艺术与领导力提升   

2.有效授权与领导力提升  

3.有效激励下属与领导力提升

第七单元、领导者竞争力塑造：

1.领导者的六个特质 

 2.领导者的八大能力