课程背景

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。

课程特色

嘉洛华致力于企业人员的管理技术的提升的研究，采用多种培训形式相结合，通过培训，实现企业员工的管理技术的掌握，实现闪效培训的效果。嘉洛华闪效培训课程特色：

1.定位准确，以管理技术为导向

1.1培训之前对企业人力资源部门、受训学员及其三方调研，精准确定受训课程。

1.2课程主题围绕管理的八大职能，以学员最终掌握技术为目标

1.3短时间内，确保学员掌握培训成功过，符合企业的未来发展需要

2.突出实用，以解决实际岗位问题为核心

2.1学员集中学习多个企业实际岗位问题，成为企业的全能人才

2.2课程每一章节前都明确提供问题列表，便于验证学习效果及总结

3.目标教学法，符合工作特点和学习规律

3.1以解决问题为导向，以掌握技能核心

3.2训练主线：专业讲授、实验练习、解决问题、学习讨论、综合项目、实践活动

4.科学完善的训练体系

4.1在讲授过程中穿插头脑风暴和管理游戏，用于提升学员的综合素质

4.2侧重于提升学员的管理能力

课程价值

通过培训，使学员：
1.全面了解薪酬管理，掌握薪酬分配策略的设计

2.认识绩效管理的重要性，并正确理解绩效管理

3.重点学习KPI，了解绩效管理推进中的问题，避免运作误区

课程大纲

1.全面认识薪酬管理

1. 1   案例讨论

1. 2   薪酬在人力资源管理中的作用

1. 3   薪酬不等同于报酬

1. 4   薪酬管理的原则、目的

1. 5   企业薪酬设计中存在的问题

2.薪酬分配策略设计

2. 1   企业薪酬分配的框架思路

2. 2   与企业战略以及发展阶段相适应

2. 3   向核心人才进行倾斜

2. 4   与岗位性质相适应

2. 5   表格工具演练

3.激励性薪酬设计

3. 1   薪酬调查

3. 2   岗位价值评估

3. 3   宽带薪酬设计

3. 4   薪资管理

3. 5   不同职类薪酬结构设计

3. 6   工具演练

4.绩效管理概念导入

4. 1   绩效考核与绩效管理的区别

4. 2   什么是卓越绩效管理

4. 3   绩效=能力×意愿×环境

4. 4   基于情景领导的绩效管理

4. 5   绩效考核职责分工

4. 6   绩效考核的内容

4. 7   工具演练

5.目标设定与考核表设计

5. 1   目标分类：KPI和GS

5. 2   KPI指标设计方法

5. 3   指标四维成像技术

5. 4   考核表设计要素

5. 5   考核指标的定义及应避免错误

5. 6   工具演练

6.考核过程控制与结果处理

6. 1   绩效过程控制的方法

6. 2   绩效考核的要点与操作流程

6. 3   绩效考核成绩的分级

6. 4   个人考核绩效与部门、公司挂钩

6. 5   实现二次平衡

6. 6   绩效考核的看板管理

4. 8   工具演练