课程背景

在当前的企业绩效管理中，总会存在这样的问题：如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中的形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？

课程特色

本课程从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，有针对新的对企业绩效管理中所存在的问题进行解答。

课程价值

通过培训，使学员掌握：

1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处； 

2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 

3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 

4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 

5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 

6、精通目标的设定及分解； 

7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效； 

8、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点； 

9、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法； 

10、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧；

课程大纲

1.目标管理 

1. 1   目标管理 概述

1. 2   推行目标管理对企业有哪些要求 

1. 3   如何设定公司、部门、个人的目标 

1. 4   目标分解的有效方法与实操演练 

1. 5   关键成功因素法 

2.准确理解绩效管理 

2. 1   绩效管理与绩效考核 

2. 2   绩效考核中的角色定位 

2. 3   绩效管理的程序与步骤    

2. 4   绩效管理成功的关键  

3.科学推行绩效管理——小技巧

3. 1   有效激励 

3. 2   活用制度 

3. 3   让数据、事实说话

3. 4   学会定规则 

3. 5   获得领导支持

3. 6   制定计划，跟得上变化 

3. 7   接力发挥 

3. 8   由点到面、由内到外 

3. 9   关注关键人物的影响力 

3. 10为他人着想 

4.绩效模拟——实际问题及解决方法                                                     

4. 1   绩效模拟发现的五大类问题

4. 2   不要将问题留在推行之中 

4. 3   全面实施绩效前必须做好的三件大事 

5.绩效考核结果的运用 

5. 1   人员的招聘与选拔

5. 2   培训规划的制订

5. 3   绩效工资的分配  

5. 4   能力的提升 

5. 5   员工晋升依据 

5. 6   评先选优