项目管理

产品价值:

　　课程围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：

掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。

掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。

掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

操作说明:

【课程大纲】

热身问题：

1.  学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述

2.  项目管理的常见问题及困惑；

3.  学员面对的主要问题；

一、 项目管理理念梳理

二、项目规范化管理体系建设

三、项目管理组织设计及项目经理筛选

四、项目的有效决策

五、项目实施控制

1. 项目计划控制中常见问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 项目控制手段：项目报告

4. 项目控制手段：项目例会

5. 项目控制手段：计划变更控制

6. 项目控制手段：项目技术方案评审

7. 项目控制手段：合同书管理

8. 项目控制手段：项目费用审计

9. 项目控制手段：项目风险管理

10. 项目控制手段：项目需求跟踪

11. 项目控制手段：项目成本控制

12. 项目控制手段：QA状态报告

13. 项目控制手段：项目经理筛选配置

14. 项目控制手段：项目测试、评估

15. 项目控制手段：项目总结

六、项目的风险管理

七、大型（巨型）项目管理

八、高级项目管理结语

1、课程总结

2、学员答疑

3、培训后学员行动计划