库存控制与计划

产品价值:

生产计划在现代供应链管理中的角色和挑战是什么？

 如何制定好库存导向型供应链的生产计划？

 如何制定好订单导向型供应链的生产计划？

 如何预测本企业的产能负荷能力？

 如何制定物料供应计划？

 如何制定生产排程计划？

 如何发挥好JIT管理和VMI管理的作用？

 如何防止交货期的延误？

 库存管理的挑战是什么？

 如何合理设置和管理安全库存？

 如何做好库存需求的预测？

 如何做好生产物品的分类管理？

 如何降低生产供应链的牛鞭效应？

 如何充分发挥信息化对生产计划管理的积极作用

操作说明:

【课程目标】

1. 对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，

2. 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，

3. 帮助你印证现代企业仓库管理的思想，

4. 从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法，提高企业库存管理与控制的水平。

【培训对象】物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

【课程大纲】

一、库存管理的基础

1. 供应链管理下物料管理与库存控制的关系

2. 库存管理的基础是什么？

3. 组织架构对企业库存管理的影响

二、物料管理的高效运作及其创新

1. 物料JIT供应更优化

2. 高效拣选与分拣的方法与技巧

3. 空间即金钱，找出呆废料产生原因

4. 盘点---方法与步骤

三、企业库存管理

1. 库存变化的动态分析

2. 供给和需求变量分析

3. 物料传统的ABC分析法与战略库存分类

4. 库存管理的内容与目标

5. 库存管理的过程及要素分析

6. 库存成本分析

四、企业库存控制技术及技巧

1. 安全库存还需要吗？

2. 需求分析与预测方法

3. 什么时间订货与订多少货

4. 库存的战略管理